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THE FRENCH CTOExternal IT. Internal Results.

Service phare opéré par The French CTO

CTO externalisé francophone à Dubaï et aux Émirats

La direction technique senior dont votre PME a besoin, en français, sans recruter à plein temps. Je structure votre IT, je décide avec vous, j’exécute et je fais adopter.

  • Feuille de route IT
  • Cybersécurité
  • Recrutement
  • Prestataires
Cyrille Benac, The French CTO, dans son bureau à Dubaï avec le Burj Khalifa en arrière-plan au coucher de soleil

Le rôle, sans la fiche de paie

Ce que fait un CTO externalisé pour une PME à Dubaï

Un directeur technique (CTO) prend les décisions IT stratégiques, choisit les outils et encadre développeurs et prestataires. Une PME de 5 à 50 personnes à Dubaï, Abu Dhabi ou Sharjah a besoin de ces décisions, pas d’un cadre dirigeant à plein temps.

Un CTO à temps partagé vous apporte cette direction senior quelques jours par mois : un interlocuteur francophone de votre côté, jamais rémunéré par un éditeur. Pour commencer, l’audit IT gratuit pour PME aux Émirats est la première étape.

Concrètement

Ce que couvre un CTO externalisé

  • Stratégie et feuille de route IT

    Un plan sur 12 mois aligné sur vos objectifs : quoi corriger, acheter ou développer, et dans quel ordre.

  • Choix des outils

    ERP, CRM, comptabilité : options comparées à vos process et à la facturation électronique aux Émirats.

    Notre intégration Odoo
  • Cybersécurité de base

    Double authentification, mots de passe, sauvegardes, droits d’accès : les contrôles qui évitent la plupart des incidents.

  • Recrutement et équipe

    Fiches de poste, entretiens techniques et intégration de vos développeurs ou profils IT.

  • Pilotage des prestataires

    Agences, freelances, éditeurs : cahiers des charges, devis et contrats relus, livrables vérifiés.

  • Adoption et formation

    Méthode Prosci ADKAR et formations courtes par métier, pour que vos équipes utilisent vraiment les outils.

    La méthode ADKAR

Quand m’engager ?

Trois moments où ça devient urgent

  • Votre activité grandit, votre IT improvise

    Clients sur Excel, fichiers éparpillés sur Drive et WhatsApp. Je structure avant la casse.

  • Vous voulez l’IA sans gaspiller

    L’offre est confuse et souvent survendue. Je priorise ce qui rapporte vraiment.

    L’IA pour PME
  • Vous lancez, levez des fonds ou pivotez

    Le bon moment pour construire propre, avec des choix défendables.

Scénario illustratif, pas un client réel

Exemple de mission : une société de 20 personnes à Dubaï sans responsable technique

Une société de services francophone de 20 personnes à Dubaï grandit vite. Le dirigeant gère l’IT, les outils s’empilent, un freelance travaille sans encadrement. Une mission de six mois pourrait se dérouler ainsi.
  1. 1

    Mois 1 : audit et gouvernance

    Inventaire des outils, comptes, données et coûts. Un comité IT mensuel avec décisions écrites.

  2. 2

    Mois 2 : choix des outils

    Excel et applications éparses comparés à un ERP comme Odoo ou Zoho, face à l’échéance de facturation électronique.

  3. 3

    Mois 3 : socle de cybersécurité

    Double authentification, gestionnaire de mots de passe, sauvegardes testées, droits admin réduits.

  4. 4

    Mois 4 : pilotage des prestataires

    Le freelance reçoit un cahier des charges, des jalons et un contrat garantissant la propriété du code.

  5. 5

    Mois 5 : recrutement

    Fiche de poste pour un profil IT interne, entretiens techniques avec le dirigeant, plan d’intégration.

  6. 6

    Mois 6 : passation et adoption

    Procédures documentées, formation avec ADKAR, puis décision sur un forfait mensuel allégé.

Résultat attendu : une IT documentée et plus sûre, et un dirigeant qui n’est plus le service informatique. Si la feuille de route inclut un ERP, voyez notre mise en place d’Odoo à Dubaï.

Livrables

Ce qui est inclus

Cadrée par écrit après l’audit gratuit, une mission comprend en général :
  • Un rapport d’audit IT, risques classés par impact
  • Une feuille de route IT sur 12 mois, avec budget
  • Un socle de cybersécurité : accès, droits, sauvegardes
  • Cahiers des charges, contrats relus, appui au recrutement
  • Un comité de pilotage mensuel avec décisions écrites
  • Une documentation complète : architecture, accès, procédures

Calendrier

Calendrier type

Le rythme s’adapte à votre disponibilité et à vos échéances.
  1. Semaine 1

    Audit gratuit et proposition cadrée

    30 minutes en visio ou à Dubaï, puis une proposition écrite : périmètre, livrables, temps, prix.

  2. Semaines 2 à 4

    Diagnostic et premiers gains

    Inventaire des outils et des accès, premières corrections de sécurité.

  3. Mois 2 à 3

    Décisions structurantes

    Outils, feuille de route, contrats prestataires et budget validés en comité.

  4. Mois 4 à 6

    Exécution et recrutement

    Mise en œuvre avec point hebdomadaire, recrutement et adoption.

  5. À partir du mois 7

    Forfait ou passation

    Un forfait mensuel allégé, ou une passation documentée à un responsable interne.

Avec qui vous travaillez

The French CTO, un service KENOBIZ à Dubaï

The French CTO est le service de CTO externalisé de KENOBIZ (Kenobiz Solutions L.L.C-FZ, Meydan Free Zone, Dubaï), mené par son fondateur Cyrille Benac : 28 ans d’IT, de la DSI de grand groupe au conseil indépendant, certifié Prosci ADKAR.

Nous accompagnons en français les entreprises francophones de Dubaï, Abu Dhabi et Sharjah, avec les standards européens de documentation et de protection des données. KENOBIZ est membre de la CCI France EAU, la chambre de commerce française aux Émirats.

Comparaison

CTO externalisé ou autres options

OptionModèle de coûtDélai de démarragePoint de vigilance
Recruter un CTO à plein tempsSalaire de dirigeant, visa, avantagesPlusieurs mois de rechercheSurdimensionné pour la plupart des PME
Agence ITAu projetSelon leur plan de chargePousse sa solution, sous-traite
Freelance offshoreTarif journalier basRapidePas de vision stratégique
CTO externalisé (The French CTO)Jours par mois, cadrés par écrit1 à 2 semainesTemps partagé : priorités à clarifier

Budget

Ce qui fait varier le budget

Chaque projet est chiffré après l’audit gratuit, sur un périmètre écrit. Voici les facteurs qui pèsent le plus.
  • Temps par mois

    D’une journée par mois à deux ou trois jours par semaine pendant une transformation.

  • Conseil ou opérationnel

    Décider et superviser prend moins de temps que paramétrer, coder ou migrer des données.

  • Taille et complexité

    Nombre de personnes, de sociétés, de sites et d’outils à faire fonctionner ensemble.

  • Recrutements et prestataires

    Chaque recrutement ou contrat prestataire ajoute entretiens et suivi.

  • Point de départ

    Des systèmes non documentés ou un projet enlisé demandent plus de travail.

  • Présence sur site

    Les journées dans vos bureaux sont prévues au périmètre ; la visio est plus légère.

FAQ

CTO francophone à Dubaï : vos questions

  • Cela dépend du temps par mois et du type de mission, conseil ou opérationnelle. Devis écrit après l’audit gratuit, en forfait mensuel ou au périmètre. Ni salaire, ni visa, ni frais de recrutement ; les licences sont payées directement aux éditeurs.

Discutons de votre IT en 30 minutes

Un audit gratuit, un plan d’action, et la possibilité de travailler ensemble si le courant passe. Sans engagement.